建行江蘇分行：強(qiáng)化數(shù)字賦能 構(gòu)建敏捷型財(cái)會(huì)體系

隨著利率市場化改革深入推進(jìn)，商業(yè)銀行業(yè)競爭日趨激烈，更加考驗(yàn)銀行財(cái)務(wù)管理能力及資源配置效率。近年來，建行江蘇省分行著眼數(shù)字化財(cái)會(huì)體系建設(shè)，按照“前瞻性、規(guī)范性、功能性”原則，聚焦“專家財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)”三大領(lǐng)域，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一工具，探索整合搭建“基礎(chǔ)、共享、智能”數(shù)字化財(cái)會(huì)平臺(tái)，為提高資源配置效率、精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、聚焦專家財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的信息整合

準(zhǔn)確高效的信息整合是積累專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)。建行江蘇省分行在總行系統(tǒng)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善系統(tǒng)串行，基本實(shí)現(xiàn)了“場景、產(chǎn)品、交易、科目、規(guī)則”的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”。一是推廣“交易核算分離”的全新會(huì)計(jì)核算體系。標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)場景全部由系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)直接完成賬務(wù)處理，切實(shí)減輕柜面核算壓力，提高了會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，有效防控操作風(fēng)險(xiǎn)。二是優(yōu)化集成報(bào)表功能，提升信息披露質(zhì)量。通過集成輔助計(jì)量、總賬視圖、報(bào)告自動(dòng)化三大功能，逐步形成高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息生成、報(bào)告和控制機(jī)制。三是依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提高監(jiān)控自動(dòng)化水平。整合經(jīng)費(fèi)ERPF系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和“新一代”業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的客戶及交易數(shù)據(jù)，搭建財(cái)務(wù)非現(xiàn)場監(jiān)督模型，自動(dòng)篩查各類疑點(diǎn)，并將核查結(jié)果引入日常管理，著力提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性。

二、聚焦業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)支持

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的核心是成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，融入業(yè)務(wù)發(fā)展，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供全方位的資源支持與計(jì)劃參考。一是推廣管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)資源配置能力。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠?qū)蛻?、產(chǎn)品、渠道、機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益開展全面評(píng)價(jià)，以數(shù)據(jù)促管理，以管理增效益，促進(jìn)全面價(jià)值管理能力提升。二是推廣定價(jià)管理系統(tǒng)，提升綜合定價(jià)能力。定價(jià)管理系統(tǒng)能夠靈活選擇客戶業(yè)務(wù)單筆定價(jià)、關(guān)系定價(jià)、綜合定價(jià)等多層次定價(jià)策略。例如，對(duì)于政策導(dǎo)向重點(diǎn)支持、合作緊密的制造業(yè)客戶，可以從客戶存量業(yè)務(wù)及新增業(yè)務(wù)綜合層面計(jì)量，為其定制更加靈活的價(jià)格優(yōu)惠條件。三是推廣內(nèi)轉(zhuǎn)測(cè)算系統(tǒng)，提升計(jì)劃管理能力。內(nèi)轉(zhuǎn)測(cè)算系統(tǒng)支持自主設(shè)定業(yè)務(wù)計(jì)劃和期限結(jié)構(gòu)安排，能夠預(yù)估未來任意時(shí)間段內(nèi)的內(nèi)外部收支情況，大大降低計(jì)劃管理人員的預(yù)估難度及手工計(jì)算負(fù)荷，提高了計(jì)劃管理質(zhì)效。

三、聚焦運(yùn)營財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)管理

落實(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用的全流程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)的執(zhí)行、跟蹤與監(jiān)控，在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營體驗(yàn)。經(jīng)費(fèi)管理方面，建行江蘇省分行研發(fā)并推廣RPA機(jī)器人智能經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，覆蓋經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)全流程12個(gè)業(yè)務(wù)模塊43種業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷入口信息一次采集、自動(dòng)核算與支付、系統(tǒng)間自動(dòng)切換等功能，大幅提升高頻報(bào)銷單據(jù)的處理效率，降低員工疲勞操作風(fēng)險(xiǎn)。集中采購方面，將采購制度和流程內(nèi)嵌至“龍集采”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控由“人控”向“機(jī)控”轉(zhuǎn)變。差旅管理方面，打造集出差申請(qǐng)、商旅預(yù)訂、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理于一體的差旅線上全流程管理及操作平臺(tái)，有效節(jié)省了出差人員預(yù)定入住、辦理結(jié)算和報(bào)銷的時(shí)間。

數(shù)字化財(cái)會(huì)體系建設(shè)既是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要政策引領(lǐng)、前瞻把握；也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要持之以恒、久久為功。下階段，建行江蘇省分行將牢牢把握內(nèi)外部政策導(dǎo)向，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化財(cái)會(huì)建設(shè)各項(xiàng)工作，為賦能內(nèi)部管理、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)揮國有大行引領(lǐng)示范作用。（孫龍才）